各地的银行之间可以互相调动么？

1. 各地的银行之间可以互相调动么？

允许调动，但是不允许随便调动。如果员工在该行干满两年之后是可以根据自己的实际情况向上级反映，申请同行之间省内调动的，不过在申请调动的过程中，需要将申请手续到逐级上报到审批下达，中间极其繁琐，而且银行系统森严，所以调动的时候耗时会长一点。
但是并不存在跨行调动的情况，如果员工想要跨行，那就只能选择跳槽。

扩展资料
银行留住员工的方法：
目前我国股份制商业银行薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、奖金和福利等。在这样的薪酬结构中，固定薪酬通常占比较高，这与员工对企业所做的贡献联系有限；浮动薪酬的比例又较小，而它与员工的绩效表现直接相关。
如果保持现有的薪酬结构不变，将可能挫败员工的工作积极性，影响其价值的发挥。
由于近年来传统的薪酬结构已经不能适应股份制银行乃至银行业的发展，导致人才不断流失。积极地改善员工的薪酬激励机制，已经迫在眉睫。著名经济学家厉以宁之前表示,一些发达国家从19世纪晚期就开始试用职业经理人制度。
相比之下,中国起步比较晚,目前最缺成熟的职业经理人市场。而众所周知，市场化的薪酬激励手段是建立职业经理人的关键。
参考资料来源：
百度百科-银行
人民网-面对“离职潮”，银行拿什么来留住员工

2. 银行的基层支行员工如何才能调到总行工作？

柜员一般有两条道路：在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘成会计主管， 再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要 5-8 年，再往上可以到省分行会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
薪资行情：一般年薪范围在18~30万元左右。全国平均来说，支行行长的平均月薪在14000~25000元之间，根据规模、行长经营目标考核结果、效益等浮动。经营绩效考核在全国名列前茅的分行，行长年薪估计不会超过30万。


扩展资料：
工作内容：
管理支行的整体营运情况，发展业务，实现销售目标；
监管支行的日常营运，达到监管机构的各项标准；
按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点，实现基层经营单位的可持续发展；
全面开发支行业务，拓展市场渠道，建立和发展良好的客户关系；
管理、培训、发展支行人员，激励、带领支行团队完成各项经营任务。
参考资料来源：百度百科-支行行长

3. 同一银行跨市人员好不好调动

您好，亲允许调动，但是不允许随便调动。如果员工在该行干满两年之后是可以根据自己的实际情况向上级反映，申请同行之间省内调动的，不过在申请调动的过程中，需要将申请手续到逐级上报到审批下达，中间极其繁琐，而且银行系统森严，所以调动的时候耗时会长一点。但是并不存在跨行调动的情况，如果员工想要跨行，那就只能选择跳槽。扩展资料银行留住员工的方法：目前我国股份制商业银行薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、奖金和福利等。在这样的薪酬结构中，固定薪酬通常占比较高，这与员工对企业所做的贡献联系有限；浮动薪酬的比例又较小，而它与员工的绩效表现直接相关。如果保持现有的薪酬结构不变，将可能挫败员工的工作积极性，影响其价值的发挥。【摘要】
同一银行跨市人员好不好调动【提问】
您好，亲允许调动，但是不允许随便调动。如果员工在该行干满两年之后是可以根据自己的实际情况向上级反映，申请同行之间省内调动的，不过在申请调动的过程中，需要将申请手续到逐级上报到审批下达，中间极其繁琐，而且银行系统森严，所以调动的时候耗时会长一点。但是并不存在跨行调动的情况，如果员工想要跨行，那就只能选择跳槽。扩展资料银行留住员工的方法：目前我国股份制商业银行薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、奖金和福利等。在这样的薪酬结构中，固定薪酬通常占比较高，这与员工对企业所做的贡献联系有限；浮动薪酬的比例又较小，而它与员工的绩效表现直接相关。如果保持现有的薪酬结构不变，将可能挫败员工的工作积极性，影响其价值的发挥。【回答】

4. 银行的基层支行员工如何才能调到总行工作？

柜员一般有两条道路：在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘成会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5-8年，再往上可以到省分行会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
薪资行情：一般年薪范围在18~30万元左右。全国平均来说，支行行长的平均月薪在14000~25000元之间，根据规模、行长经营目标考核结果、效益等浮动。经营绩效考核在全国名列前茅的分行，行长年薪估计不会超过30万。


扩展资料：
工作内容：
管理支行的整体营运情况，发展业务，实现销售目标；
监管支行的日常营运，达到监管机构的各项标准；
按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点，实现基层经营单位的可持续发展；
全面开发支行业务，拓展市场渠道，建立和发展良好的客户关系；
管理、培训、发展支行人员，激励、带领支行团队完成各项经营任务。
参考资料来源：百度百科-支行行长